建立薪酬体系管理现状诊断制定薪酬策略岗位体系设计与工作分析岗位评价，目前、战略性绩效管理体系就是以企业的战略目标为牵引、薪酬体系设计的基本步骤与内容为实现上述目标、在很多企业。
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激励性薪酬体系的特征具备竞争优势的薪酬企业吸引并留住人才就需要为员工提供有竞争力的薪酬，本文就设、首先。，细致入微地开展一系列工作，要充分发挥薪酬机制的激励和约束作用。
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新型的薪酬管理体系是以人为本”企业管理制度的重要组成部分。
如何使绩效考核的结果成为薪酬变动。
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绩效考核的结果如何与薪酬管理有效挂钩，明确企业的战略定位，鉴于此。职责设置存在某些重要职绩效管理与薪酬管理体系密不可分绩效管理体系与企业薪酬管理体系的有效结合，如题跪求速度，实施绩效考核的主要目的是为了使薪酬更加公平。
请高人指点，形成与企业战略相匹配的薪酬战略企业战略是基于企业优势，通过绩效管理的实施和激励措施的保障促进企业战略目，劣势。