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制造木马和病毒的人怎么赚钱啊？
这些木马可以盗取别人网银或者游戏帐号 这些可是金钱啊
木马制作人开高价把这些卖给那些要骗钱犯罪团伙 这样就赚钱了
随你给不给分
以我看360和金山都是垃圾
犯贱！
360安全卫士的前世，3721中文上网！中国十大流氓软件之首！
看看360安全卫士前世:
研发团队只有5个人，7000万台电脑（当时网民的95%以上）被“流氓”，年纯利润达6000万；
以造谣、诽谤、抹黑对手的方式打败了雅虎、马云、百度、CNNIC等业界赫赫有名的公司；
对外以“天使投资”的伪善面目示人，暗地里却拥有国内最大的论坛枪手公司，数万枪手在一夜之间让对手由天使变成恶魔；
编造“杀毒公司造病毒”、“杀毒软件永久免费”等谎言，企图以杀毒软件的模式让“3721借尸还魂”；
核心团队中不断有人受良心谴责而出走，“流氓教父”周鸿祎已是孤家寡人；
……这就是周鸿祎和他的奇虎360，一位尚未露出真面目的业界枭雄，一个外示忠厚，内藏奸诈的“IT界岳不群”。
周鸿祎以3721起家，一年暴赚6000万
1995年，周鸿祎毕业于西安交大管理学院系统工程系，获硕士学位；
1998年10月，周鸿祎创立因特国风公司，该公司唯一的产品，就是此后在业界鼎鼎大名的3721中文上网插件。
2002年，3721达到辉煌的顶峰，该插件一年之内侵入了7000万台电脑，年度收入超过1.4亿，纯利润超过6000万。当年的春节晚会上，周鸿祎一
掷千金，花了2000万元，把“不管三七二十一，中文上网更容易”这句话像狗皮膏药一样贴的CCTV到处都是。
与之对照的是，2002年，马云的阿里巴巴、李彦宏的百度、丁磊的网易等公司还处于破产和盈利的分界线上，即使有盈利，也不过区区数百万
，比3721这个流氓插件带来的利润还少了一个数量级。
与之对照的是，2002年的杀毒市场不温不火，整个杀毒行业加起来的纯利润，也不会比3721多多少。
3721采用病毒技术成功，误导一代程序员
3721这个插件，在技术上也几乎达到了技术上的顶峰，它已经深入到了系统的底层，采用了很多病毒都未必会采用的驱动、变形、反卸载、自
我保护、挂钩注入等方式。即使是专业程序员，要想把它彻底卸载，有时也是束手无策。
当时的很多病毒编写者对3721的驱动技术赞赏有加，甚至连白道中赫赫有名的江海客（安天实验室的创始人）也写过一篇专门论述3721插件为
什么是病毒的文章。
盛极而衰，在滚滚而来的暴利面前，3721的口碑也被破坏到了顶点，其坏口碑甚至影响到了其同行的品牌。有人甚至把新浪、搜狐这样的业界
领袖，也与3721归于一类，都称之为“互联网骗子、互联网流氓”。
更为恶劣的是，3721的赚钱效应带坏了一大批程序员，误导了一大批共享软件。很多共享软件的作者，看到这种恶劣的赚钱手段，也开始照样
学习。有的共享软件还直接捆绑了3721插件。每次安装3721之后，都会从周鸿祎那里拿到0.3元到1元不等的报酬。
这种“赚块钱”的方式，从思想底层深入影响到了中国软件界的风气，从此再也没有人深入钻研技术，没有人研究用户需求，而是想怎么“插
入更多电脑，插入之后让用户卸不掉，从3721那里分更多钱”。
这种“劣币驱逐良币、坏蛋风光好人遭殃”的榜样，使得当时中国互联网界一片乌烟瘴气，群魔乱舞。
3721的小手段，打败百度
3721的成长史，周鸿祎的成功史，就是一部网民的血泪史，也是其它公司的被欺压史。
周鸿祎以病毒技术欺压用户，使其无法卸载；以卑劣手段抹黑、诽谤、谣言等打败对手，时期最擅长的东西。从百度到雅虎，从马云、杨致远
到李彦宏，都是周鸿祎的手下败将。
百度和雅虎的结仇，是因为百度有个“百度搜霸”，功能与3721插件类似，提供中文网址功能。因为有了这个，3721动员了媒体，在媒体上指
责百度无法卸载；动员了论坛，在论坛上指责百度流氓；给国家有关机构写揭发信，说百度支持某些国家法律不许可的东西，让百度时常无法
访问。
更严重的是，3721在卸载的时候甚至会释放一些驱动，其作用只是让百度、cnnic等这些对手的产品发生蓝屏，使用户无法正常使用对手的产品
对于CNNIC，对付的手段就更加简单。周鸿祎在媒体上宣称是“CNNIC是拉着政府虎皮欺压小企业的骗子机构”；利用枪手山
这些媒体的、谣言的、技术的手段用出来，无论百度还是CNNIC，都被打得屁滚尿流。
流氓3721卖了10亿人民币，周鸿祎卧底雅虎上演“无间道”
2003年，口碑已经沉到18层地狱的3721，在周鸿祎手里已经成了热山芋，上不了市（美国的法律不是好玩的），收入有降低的趋势（网民在成
熟）。结果，这时候有个“白衣白痴”出现了，美国雅虎花费1.2亿美金收购了3721，将其重组为雅虎中国公司。
按照当时的汇率，这个价钱差不多是10亿人民币。
周鸿祎本来想趁着这个机会，重新把自己包装一下，成为受人尊敬的“互联网领袖”。谁知道美国雅虎的总部管理极其严格，根本不给其发挥
的机会。结果一年之后，不得不离开雅虎公司。
这个离开，也不是白离开的。事先，周鸿祎已经做了很多关联性合同，把自己的心腹派到美国雅虎去学习雅虎搜索的核心技术，而且把雅虎的
资源七转八转弄走了一大批，人才、合同，什么都要。
当时，google如日中天，百度也刚刚上市，周鸿祎满心欢喜离开雅虎，的想打造一个自己的搜索帝国。要做大事，当然得要钱！搜索更是一个
吃钱的行业。微软投入五十亿美金，连个响动都没听到。
募集资金，就成了周鸿祎的头等难题。因为走的不愉快，杨致远甚至扬言“在全世界的VC中封杀周鸿祎”。而周鸿祎自己只有卖3721的那点钱
，做搜索实在是杯水车薪。
于是，周鸿祎想了个办法，宣称“做社区搜索，从细分市场切入搜索，打造一个新google”。
不得不说，这个口号非常的有诱惑力，周从红杉资本等等VC中总算骗来了5000万美金，一个全新的品牌：“奇虎”开张了。
这就是现在所谓“奇虎360”的流氓前世。尽管周鸿祎借助“天使投资人”这个头衔，骗到了无数VC和无知的网民MM，但他“流氓教父”的臭底
子，算是怎么都弄不掉了。用奇虎总裁齐向东的话说“你干过一次流氓，这辈子就永远是流氓”。
当然，这句话是齐向东骂马云的。因为现在3721已经卖给了雅虎中国……也就是马云旗下的一个子公司。
奇虎360屠杀3721 周鸿祎翻脸咬雅虎
周鸿祎想做“社区搜索”，但搜索要求的技术门槛很高，怎么办呢？
流氓教父当然又想起了他赖以成功的办法：IE插件。只不过，这次他的办法更为隐蔽，对于网民的迷惑性更强，他做了一个专杀3721的“3721
增强版”，也就是后来的360安全卫士。
2006年，中国互联网一片黑暗。以3721为首的流氓软件闹得乌烟瘴气。而网民的忍耐力也被逼到了极限。这时候，周鸿祎的奇虎以救世主的姿
态出现了：他发布了奇虎360安全卫士。而开发这个东西的核心，就是曾经编写过3721插件的核心团队，而且这个团队的骨干人员，又曾经去美
国雅虎深造过驱动级插件编写技术。
上帝能够亲手毁灭他创造的人类，创始人周鸿祎当然也有办法毁灭3721。这时候的3721已经完全卖给雅虎，杀掉之后即可以给自己带来荣誉，
又能重创雅虎杨致远的中国战略，报自己被fire的一箭之仇。
果然，新流氓之王轻而易举的干掉了老流氓之王。3721插件、雅虎助手这两个雅虎旗下的流氓软件（当初周卖给他们的）被杀的丢盔卸甲。基
于“敌人的敌人就是朋友”的简单理论，很多网民被迷惑，把360安全卫士奉之为神，完全忘记了它不过是脱胎于3721的新一代流氓而已。
我这么说，可不是存在什么偏见。君若不信，请去翻看3721插件2005版的说明书，其中一个功能说明明明白白写着：
“彻底查杀3878个恶意脚本及精选的1200种流行木马！”
再想想360安全卫士一直以来宣称的：对于木马病毒强大的木马查杀能力。难道聪明你，想不到其中有什么猫腻么？
大揭秘：周鸿祎出走雅虎前，用3721埋下木马伏兵
下面，我要讲述一个大秘密，有关周鸿祎和木马的，这个秘密的价值，足够周拍出一百万美金，来购买俺这颗大好头颅。
周鸿祎被迫出走雅虎之前，曾经利用3721干过一件大事：他通过遍布全国的3721客户端，在用户机器上种下了后门，包括dll和驱动。而打开这
个后门的密码，只有周和几个核心技术员知晓。
这也就是为什么奇虎360一推出，就能让用户感觉到特别好用的最大原因。因为它查杀的木马，都是此前用3721客户端自己种下的。
自己种，自己杀，效果当然顶呱呱。
为了维持奇虎360的口碑，周一直在做这样的事情：不断制造木马和流氓软件，再不断进行查杀。
大家还记得360安全卫士刚推出的时候，主力查杀的几个大流氓么？
雅虎助手、3721、百狗插件（武林榜公司）、dudu插件、9991.com
这五大流氓之中，雅虎助手和3721是周本人创造的。百狗是周投资的，9991.Com是周通过3721铺开的，唯有dudu插件是陈一舟的作品。
五大流氓，周鸿祎独自搞出了四个，果然无愧与“流氓教父”的称号。
周鸿祎搜索梦破，无奈押宝免费杀毒
自2005年被迫出走雅虎，到2008年，周鸿祎的奇虎走过了四个年头。
四年之中，周鸿祎只做了一件半事情。一件事情是：证明了所谓的社区搜索不可行，当初募集的5000万美金有打水漂的危险。
半件事情是：无心插柳之下，奇虎360安全卫士这个“3721的私生子”生根发芽，欺骗到了全国数千万用户的真心拥戴。时间到了2008年，当初
投资5000万美金的大小股东们，对于搜索的成功已经不抱希望，给周施加很大压力，想拿回自己的投资。
可大家都知道，钱这个东西花出去容易，再想拿回来就像让避孕套上的精斑成为婴儿一样不可能。可周鸿祎又必须给股东一个交代，怎么办呢
？他把眼光瞄准了杀毒行业。
杀毒行业只有六个主要厂商：国产的瑞星、江民、金山，国外的诺顿、趋势和卡巴斯基。而诺顿和趋势在个人市场的势力可以忽略不计。因此
，周鸿祎这次的对手，是瑞金江卡。
这四个厂商之中，王江民老师的主要精力在房地产上，俗话说：鸟儿的翅膀如果挂上了一套房子，那就再也不能飞翔。更何况王老师的名下有
数十套京城黄金地段的房产。杀毒，只是王的业余爱好而已。
金山，尽管已经实现了上市，但高管们已经死走逃亡，如纷飞之燕，战斗力几乎沦落为山寨聚义者。卡巴斯基尽管势头很猛，但毕竟是外来户
，强龙不压地头蛇，实力有限。
目前占据最大市场份额的瑞星，目光短浅、作风说是“稳健”都有些抬举，实话说有些鼠目寸光，占着金饭碗不思进取。上看下看左看右看，
这四个对手实在是不欺负都有些对不起自己的良心。
如果能把杀毒行业的利润全拿下来，也可以对得起那5000万美金的股东。
杀毒行业“搅屎棍”，数万枪手、四大谣言打击杀毒三巨头
过去的事实已经证明，凡是有周鸿祎的地方，就存在江湖；有江湖的地方，就有各式各样的谣言、纷争、抹黑和诽谤。就像马克吐温在《竞选
州长》里所说的：你忠实的朋友，过去是正派人，现在却成了伪证犯、小偷、拐尸犯、酒疯子、贿赂犯和讹诈犯的马克·吐温。
本来，杀毒行业是国内仅存不多的软件领域。借助比较高的技术门槛，和对本地化用户需求的把握，中国杀毒软件业抵挡住了赛门铁克、趋势
、微软等国际巨头的攻击。金山江民瑞星，虽然有各式各样的小毛病，但本质上还是民族的好企业，保证了杀毒行业的自主知识产权，给国家
贡献了税收，给用户带来了安全。
在世界上80%的国家，杀毒软件业已被国际巨头垄断。这种情况下，江民金山瑞星的坚守，从某种角度上说，就成了国内高科技行业的一种象征
，因为有了他们，中国IT业才没有完全沦为国际产业链上最低端的那个部分。
如果让我给三家国产杀毒厂商打分，他们尽管拿不到一百分，但80分还是可以的。毕竟这是中国自己的公司！但就是这些企业，在周鸿祎的攻
击下，却成了“无耻的小偷、骗子、混混”。
说到这里，咱们必须提到一个东西，那就是奇虎旗下的枪手队伍。普通用户可能不知道，在周鸿祎的控制下，有数万人的论坛枪手队伍。这个
队伍的战斗力极强，基本可以覆盖全国95%以上的论坛。
之所以能建成这个队伍，有三个重要因素：第一，Discuz！是国内最大的论坛程序提供商之一，用该程序建成的论坛，占据国内论坛的绝大部
分，而周鸿祎正是该公司最大的股东。
第二，奇虎公司，当初要做论坛搜索，还有所谓的“蜘蛛计划”。借助这个名头，与许多论坛的版主达成了合作关系，并在实际上能够控制论
坛舆论。
第三，周鸿祎舍得花钱，而且找准了枪手群体。在周控制的枪手队中，绝大部分是在校大学生和残疾人，他们兢兢业业，而且可以忍受微薄的
报酬。而周也曾在私下自我赞美说，“咱们用这些弱势群体，也算扶危济困了。”
在制定进入杀毒行业计划的那一天起，周的枪手队就有计划的开始散步杀毒厂商的各类谣言，这些谣言包括：
1、杀毒行业存在暴利，杀毒厂商在吸吮用户的血汗。
2、杀毒公司自己造病毒。
3、中国的杀毒公司使用别人的引擎，没有自己的技术。
4、杀毒公司只能杀毒，不能杀木马，360杀木马更专业。
大家想一想，最近论坛上是不是成批出现了类似的帖子？发帖人是不是新注册的用户？那些经常置顶这些帖子的论坛，是不是奇虎联盟广告的
成员？
没错！奇虎在利用论坛抹黑杀毒行业，然后以“天使”的姿态来进入。
这些谣言，尽管都是假的，但对于普通用户来讲，仍然具有一定的迷惑性，我也就勉为其难的驳斥一下下，免得大家被奇虎利用了当枪。
第一个，关于杀毒公司造病毒的说法。瑞星是91年成立的，江民是96年成立，金山进入杀毒行业稍晚，但从wps开始算，也拥有将近20年的历史
。如果他们制造病毒，恐怕早就暴露了吧？更何况，制造病毒属于刑事犯罪，严重者甚至面临最高十年的徒刑。这样的严刑之下，谁敢真的造
毒？（说到这里，有个问题需要严格分清楚。周鸿祎通过3721释放的驱动和dll，如果按照严格病毒的意义套，属于高科技的灰色软件，在法律
意义上很难定罪。）
第二个，杀毒行业存在暴利，这个说法更是无稽之谈。金山毒霸做了那么久，2007年的收入不过1亿，利润能有3千万就不错。30%的利润，即使
放在传统行业，也很难说是暴利。而金山在杀毒行业的利润率还算高的。
瑞星跟卡巴一直在打价格战，甚至便宜到了20块钱半年，30块钱一年的地步。使用一年的杀毒软件，只相当于一斤多猪肉，15斤西红柿。这样
的价格，能叫暴利简直就是有鬼。
第三个，关于自主技术。金山在进入杀毒行业之初，确实购买过俄罗斯的引擎。江民杀毒软件的初期，也借鉴过AVP（现在叫做卡巴斯基）的引
擎结构。瑞星不知道，不敢瞎说。但大家要知道，靠购买和借鉴技术是不能长久发展的，尤其是现在洋鬼子的知识产权保护越来越严格，copy
国外一个电影都要几百万的索赔，买引擎要多少钱？国内厂商才挣多少？
So，国内三个厂商的技术，百分百是自己的不用质疑。
第四个，杀毒公司只能杀毒，不能杀木马，360杀木马更专业。这个就更搞笑，周鸿祎从3721就开始嚷嚷“杀木马”，流氓软件的杀木马能力更
强？好像在说用黑社会流氓去抓小偷更有效一样。
而且，木马本来就是病毒的一种，各位可以在google搜索trojan试试看，看哪个主流厂商不把木马列为病毒的？
用“免费杀毒”让3721借尸还魂
除了谣言之外，周鸿祎还使用了最狠的一招：免费！
中国网民穷，中国网民好骗，他们的记性也不大好，忘记了当初“3721也是可以查杀1200种流行木马”的。
而且，周鸿祎借用了一个似是而非的理论：Google是免费的，QQ是免费的，所以杀毒也应该是免费的。“免费商业模式是成功的”，用户尽管
免费用，永久免费。
他没有告诉网民的是：那些免费的东西，永远会在别的地方收费。Google搜索免费，所以他的结果上方是广告；QQ免费，所以会有一块钱一件
的QQ秀，不花钱你就得光着屁股裸奔。
当记者采访这个“免费杀毒软件的商业模式”时，周说，“没想好”。
他又在习惯性的说谎了。“没想好”，这句话说出去的同时，奇虎360已经和新浪签订了一个合同，利用360卫士和360杀毒在奥运期间弹出新闻
窗口。16天，新浪支付200万。
爆赚吧？如果按照这个价码，奇虎这个免费的杀毒软件一年最少的收入是：200万*365/16=4562万。如果加大弹出力度，一年弄三五亿不成问题
而按照3721当初的价格，2002年的收入为1.4亿的话，周鸿祎借助免费杀毒软件耍流氓，每年至少可以赚10亿。
这就是“免费杀毒软件”背后的小算盘！试问，现在美滋滋的用着360杀毒的用户，你知道将来的电脑会被流氓占据么？
有人说，大不了我不用！笑话，2002年您连3721那个小插件都没法卸载，现在，您还有办法卸载360杀毒么？
郭德纲怎么说来着：流氓会武术，谁也挡不住。周鸿祎是流氓，他有硕士头衔，可以称之为“高科技的武术”。实践证明，无论法律还是用户
，都是无法阻挡这个流氓的。
奇虎技术团队遭受良心谴责，不断有人出走
前不久，有个疑似奇虎前员工的自白书在网上疯传，其中写到：“因为360要战略转型，我们不堪良心谴责，不堪工作压力要走了。我们项目组
，都被调到一个新的项目组里！研分什么大家知道吗？！弹窗广告！”
OK，这个员工帖子是否真实代考，而周鸿祎的核心团队不断有人出走，却是千真万确的事情。大家还记得田健么？原3721副总裁，随周鸿祎进
入雅虎。之后与周反目成仇，甚至到了当面对骂的地步。
大家还记得舒讯么？3721时代的市场经理，在媒体和论坛上上蹿下跳，后来却进入对手公司百度担任企业部市场总监了。
大家还记得肖洁么？她从3721时代跟随周鸿祎，历经雅虎、奇虎，一两个人撑起公关团队，为周鸿祎的害人事业立下汗马功劳，后来同样进入
百度寻求新发展。
傅盛，2006年创建360安全卫士团队，周鸿祎发布360杀毒软件的同时辞职。其中原因不得而知，想来，做这样一个流氓之王的心理压力，不是
普通人能够承受的。
这个名单，可以列出很长。大家如果有兴趣，可以利用google、百度去搜索3721的旧员工，就会发现很多有意思的东西。
尽管可能有其它原因，但我还是以最大的善意相信，这些员工的出走，多多少少和良心有一点点关系。
这个帖子很长，而且远远没有结束。奇虎，周鸿祎，只要存在一天，他的黑幕就会不断涌现。有时候，发现笔真的很沉重，文字真的很苍白，
不能把黑暗人心写出万分之一。
新闻来源:safeBeta中文安全业界资讯 原文链接：
勒索病毒 赚了多少钱
如果电脑中毒或者中木马建议快速杀毒
建议楼主下载安装腾讯电脑管家来进行杀毒，
重启电脑按F8进入安全模式--打开腾讯电脑管家--闪电杀毒--全盘扫描--完成重启电脑就可以了，
腾讯电脑管家是一款杀毒软件
腾讯电脑管家杀毒管理二合一，16层实时防护，自带小红伞、金山等4大病毒搜索引擎，能够及时拦截钓鱼网站及木马病毒。
占用资源比较少，不影响楼主办公娱乐。
什么是品牌营销的木马病毒？
低效或者无效的品牌营销思维与手段就像木马病毒一样内置在企业体内使其市场引擎转速渐慢，即使是那些优秀的著名公司也不例外——一旦它们开始踏上众人瞩目的成功之旅，惯性定律便开始在它们身上作祟。它们开始对过去那些成功的做法产生强烈的依赖性，但实际上那些做法的边际效应越来越低，越来越不适应快速成长的企业需要。
现实让我们不得不经常反思企业品牌营销的现状。
A企业是一家知名的本土饮料企业——在短短的数年内，这家企业创造了市场份额迅速增长的奇迹，使之成为国内企业纷纷效仿的样板。在一次为其设计整合品牌营销方案的过程中，品牌营销人员充分发挥其创意热情与烹饪专长，以该饮料为主要调味品，经过反复实验，做出几道色香味俱全的佳肴，实景拍摄之后配上“菜谱”，并注明如何使之更美味、更养眼。这是一个让该饮料品牌渗透至大众日常生活及消费形态中的大胆创意，也是巧妙利用餐饮业渠道进行品牌推广的策略性手段。但后来企业品牌营销行为的“升级”，让我们看到该企业对这种不需耗费巨资的做法并没有坚持做下去，它开始踏上中央电视台黄金时段这节火车头，把全年品牌营销预算的绝大部分贡献给了央视。
B企业是一家十分值得尊敬的知名学习工具企业——领先性的技术背景与强大的资本支持让它成为行业的领导者。在一次提案中，品牌营销人员建议以中学生“手抄报”大赛的方式进行品牌传播。在电脑普及的时代，手抄报的个性化表现力将让品牌表现得更有特色，而且这种方式能够帮助企业很好地整合到学校这一针对性的品牌营销资源。但该企业认为如今市场竞争激烈，企业品牌营销预算有限，所以只能采用其实更耗资金的做法：把绝大多数的广告费用贡献给央视及地方卫视……
像上面这样的事情每天都在发生，过去如此，现在如此，相信未来也决不会绝迹。
对于已经看到传统大众品牌营销没落先兆的实效主义者而言，向企业积极建言采取更贴近消费者、更具针对性的品牌营销手段，其结果反而使自己心灰意冷。
这不能怪企业缺乏实效品牌营销的思维。
在今日的市场，只要企业胆量够大，钱包够鼓，用烧钱的方式解决市场问题，操作起来最简便可行。
但，这正是问题之所在。品牌营销战，不是资本战。资本大奏凯旋曲，意味着品牌营销智慧的萎缩，也意味着一种类似于“星球大战”式的、以资源消耗为主要特征的恶性循环在品牌营销领域蓬勃生长。
当越来越多的市场“新贵”不停地在媒体上向我们闪耀其炫目光芒时，昨天很多辉煌的市场传奇如回放的电影历历在目。
重庆奥妮曾经是中国日化业最成功的企业。从奥妮首乌到百年润发，在两年之内，该企业先后成功启用华人娱乐圈最具影响力的明星做形象代言人，电视广告的鸿篇巨制至今尚难有本土企业可以超越。其年销售额超过8亿元，市场占有率达12.5％，锋芒直逼全球日化行业的“老大哥”宝洁。奥妮于1997年登上荣耀巅峰，谁料颓败接踵而至。1998年，奥妮与全球知名的奥美广告公司合作开展市场品牌营销计划，准备向更高的山峰攀登，却不料开始了跌落深渊的万劫不复之旅，从此一败涂地。当年，奥妮新皂角的销售收入只有1亿多，而广告费用反而达到上亿元。如此滑稽的投入产出比，令人匪夷所思！奥妮的浮沉如跑马观花让人应接不暇，但一切如过眼烟云。到如今，这个曾经创造了中国企业与国际巨头对弈最辉煌业绩的品牌，陷入商标先后两次被拍卖、归属权纠缠不清的困局。
这不过是中国企业品牌营销沉浮录中最典型的一幕而已。中国市场的很多往事，总会给人“无巧不成书”的印象。同样有一家曾经名噪一时的中国企业在1997年登上荣耀巅峰，在1998年便跌入谷底。
1997年11月，广东爱多以2.1亿元天价购得央视黄金时段的5秒版广告，成为炙手可热的广告“标王”，开创了VCD行业最辉煌的时代。中国颇具影响力的导演张艺谋与演员成龙一同演绎的影视广告巨制，更让爱多写下了本土品牌营销史上让人津津乐道的篇章。1997年，爱多VCD的销售额猛升至16亿元，其品牌认知率在城市中高达90％以上。然而，谁又能料到，世事如棋、瞬息变幻。1999年，《羊城晚报》上的一则股东声明便将创造爱多神话的草莽英雄打回原形。草创、辉煌、倾覆三部曲在不到四年的光景中匆匆如浮云般一一上演。
如今的爱多被作为经典载入史册——不是经典的榜样，而是经典的反面教材，被陈列在商学院的讲台上。
成功与失败都是那么相似，品牌营销路径也毫无差别。像奥妮、爱多这些曾经创造过中国品牌营销史上后来者不可追之奇迹的企业，都将命运寄托在一时无限风光的烧钱式品牌营销传播，而非自身品牌营销执行能力的系统性提升以及与消费者的深度沟通上，到最终“无限风光”后换来的是企业的“风光大葬”。
这种以大规模资金投入为基础，以大规模传播为基本手段的品牌营销方式给企业带来太多惨痛的教训。
只要企业不进入追求实效的时代，这种似曾相识的经验绝不会成为过去时。
联想、海尔、万科，这些创造最大市场价值并始终引导国内企业发展方向的本土企业从未创造过品牌营销大跃进的神话，却是真正创造品牌传奇的样板。
不要总说塑造一个有影响力的领袖型企业需要太长的时间，我们经不起这样的等待。这三大旗帜性的企业创造辉煌业绩也就10年左右的时间，这样的时间周期对于追求急速发展的中国企业来说应该不算太漫长，但更多的企业却想在三五年内创造出一个神话来。
这些稳健成长的企业的存在，以及越来越多的实效品牌营销实践让更多的企业有理由相信：能为消费者创造价值，丰富其日常生活，使其加深体验，以互动为主要特征的非传统广告手段与创意性品牌营销，其效率比那些已经让我们上瘾的“品牌营销鸦片”——耗费巨资的高举高打式的大规模传播运动更理想。
这是一个正在重构也需重新想象的市场。
新技术、新手段、新媒体、新的组合方式及整合思维，可以让那些曾经为我们谱出舒缓变奏曲的最基本的音符，变幻出新长征路上的摇滚。
但本土企业的品牌营销实践与品牌营销思想转变均落后于市场经济发展的步伐。
从竞争进化的角度来比照，企业竞技与体育竞技有着很大的相似之处。
拿体育竞技项目跳高来说，让我们把历史的镜头回放到1968年，在这以前，跳高的方式有两种：运动员可以采取俯卧式跳高，也可以采取跨栏式跳高。那时的体育专家认为这两种方式是最好的跳高方式，如果一个人想成为跳高冠军必须依照这两种跳高方式苦练。
但有一天，研究医药学的跳高运动员理查德·福斯贝里突然意识到从杆上跳过去的最佳方式不是俯卧式，也不是跨栏式，或许，应该是背跃式。福斯贝里最早采用这种姿势时，人们都感到滑稽可笑，但他毫不动摇，坚持采用背跃式参加跳高比赛。1965年，18岁的福斯贝里用这种独特的背跃式技术越过了2米的高度，使人们看到这种新姿势的生命力。
最终，在1968年墨西哥奥林匹克运动会上，福斯贝里使用他摸索出来的背跃式一举夺魁。全世界的电视观众都被他舒展而优美的姿势征服了，人们把背跃式同他的名字连在一起，称为“福斯贝里背跃式”。这是跳高史上的一次技术革命。背跃式的优点在于动作简单、自然、容易掌握，能最大限度地发挥运动员的运动潜力。自从福斯贝里以背跃式获得奥运会冠军后，世界上许多优秀选手都采用这一姿势，并获得巨大成功。进入20世纪80年代，风行一时的俯卧式几乎完全被背跃式所取代。
竞争的激烈，对抗的强烈，让体育界人士能够迅速接受最具效率的革新性手段。
糟糕的是，企业界对有效的品牌营销手段的反应则显得相当迟钝。虽然有不少勇敢创新的企业利用“背跃式”获益匪浅，但更多的企业还在采用“俯卧式”或“跨栏式”，试图越过消费者不断升高的需求认知栏杆。
过去20年间，面对不断分化的市场、激烈的全球竞争、产品商品化趋势的加强、产品生命周期的缩短以及强大的分销渠道，品牌营销这一企业增长的“发动机”显得越来越不灵光。
品牌营销难题成为企业经营者们面临的大挑战。然而，惯性的力量以及未见消减的品牌营销趋同现象让我们无法确认品牌营销人员能否应对这些挑战。
要找到一条“实效”的品牌营销之路，企业首先必须找到那些抵消品牌营销努力成果的元素，并在此基础上发现企业的意识偏差。这是企业检讨品牌营销失误并实现市场效应最大化的必由之路。