2022年04月08日
企业如何搞好安全体系化建设?
做为老板，业务，安全从业人员在这个问题的答案会是这样吗?
做为老板，积极关注安全事务，并提供相应的资源，包括钱，权，时间，关注安全人员成长，并给予极大的信任及期望;
做为业务人员，积极响应并紧密配合，将安全也加进KPI，把安全部门反馈来的问题都及时的处理，并和安全部门建立很好的战略合作关系;
而做为安全人员，利用安全运营平台及技术，识别及处理安全事件，能够为公司业务持续运营提供了保驾护航的安全能力输出，让老板能多多挣钱，自已也走上升职加薪的成功之路。
可事实上呢?